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周黑鸭和绝味食品的销售模式和经营模式的不同，与各自的创始人不无关系。2002年，27岁的重庆人周富裕，在武汉开了家卤鸭店，这家店也是周黑鸭的前身，三年后，周富裕注册了“周黑鸭”的商标，并开始公司化运营。也就是在这一年，37岁的武汉人戴文军决定辞去湖南龙头药企市场部经理的职位，开始创业，他买下家乡一卤鸭店的配方，在长沙街头开了第一家绝味鸭脖。最初的周富裕一点也不富裕，一门心思都在鸭子身上，痴迷起来，一天能工作20个小时以上。周富裕虽然只有小学文化，但好在极其善于学习，勤奋加上好学，也为周富裕换回了足够多的回报。周黑鸭越做越成功，周富裕最终决定通过加盟连锁的模式继续扩大经营。2006年，意气风发的周富裕在南昌一口气开了11家加盟店，从中狂赚一笔。

但事与愿违，周富裕很快就尝到了自己种下的苦果：假货满天飞，食品安全也越做越差。周富裕并非只想赚点快钱，而是想把周黑鸭做成百年老店，无奈之下，他决定放弃加盟连锁模式，于是花高价回收了11家加盟店，从此再也没有开放过加盟。相比之下，绝味食品却是另外一番景象。同样是在2006年，戴文军已经通过加盟和自营混合型模式开了61家门店。三年后，绝味食品已经在全国19座城市站稳了脚跟，门店也顺利突破了2200家。戴文军和他的创始团队干过医药销售代表，对于怎么推销产品再熟悉不过，于是率先打出了“鸭脖领导品牌”的营销标语，并将“低投入、高回报”作为加盟绝味食品的主要宣传点。事实上，绝味食品确实也是这么做的，以一家投入为30万元的绝味加盟门店为例，平均每年的利润约为10到20万元，一年半便可收回投资，投资回报率约为50到66%。加盟连锁模式让绝味食品在行业红利期内迅速斩获了不少市场份额，很快就在门店数量上把周黑鸭远远的甩在身后。原本绝味食品的崛起并没有威胁到周黑鸭的头部地位，但在直营门店这样的重资产经营模式下，周黑鸭一直领先行业的净利率开始不断下滑，从2017年到2019年上半年，净利率分别为23.4%、16.8%和13.8%。而绝味食品在加盟和自营混合型模式下形成了规模效应，净利率迅速蹿升至15.92%，一举反超周黑鸭。

新增货值集中度将进一步提升拿地方式仍趋向多元化2017年房企拿地高峰过后，伴随金融紧缩，2018年上半年房企整体土地投资强度有所减弱，但规模之争仍在上演。房企在销售上竞争激烈，在土储抢夺上也逐步进入白热化。预计下半年拿地总量和新增货值集中度将进一步提升，现金流将成为左右房企投资的主导因素。

200多瓦什么概念？一个小时，你可能要多花200多瓦的用电量，那一天下来，如果你开24个小时，可能差不多接近五度电了，就4.8度电。”据了解，目前，1级能效的定频空调达到3500W的制冷量每小时仅用电0.97度，3级能效定频空调达到同样制冷量需要每小时耗电近1.1度，而按格力举报的奥克斯某型号空调能效比2.68来计算，达到同样的制冷指标，需要耗电近1.3度。

上半年土储相对充裕的企业中，卓越、中骏无疑是本轮最大的黑马。货值充足仍然积极拿地，上半年拿地销售比分别达到1.5和1.3，领先百强房企。快速充实土储，也为未来业绩持续爆发、冲击更高规模打下夯实基础。当然，在依靠土储冲击规模的飞跃期内，也对两家企业的操盘能力和运营机制提出了更高要求，完善和优化机制、体制，协同发展，通过踩准节奏、控制风险等一系列战略思维，一到两年内业绩突破千亿问题不大。另外，如旭辉、龙湖、金地、阳光城等老牌企业上半年拿地意愿较足，积极扩充土储来巩固自身行业地位和冲击更高规模目标。

1980年代以后，知识分子在公共意见表达方面，基本上没有大的影响力。商业投资人、硅谷的一批人，还有一些科学家，是他们提出了人类未来的变化。中国其实也蛮明显的，像BAT这些人冲在变化的第一线。这就模糊了知识分子的身份，他们本来是愿意在公共市场中表达自己专业思想的人，讲究逻辑，现在变成企业家在这一方面能力很强。